Thị trường lao động Cần Thơ đang có nhiều tín hiệu tích cực khi nhu cầu tuyển dụng tiếp tục duy trì ở mức cao. Tuy nhiên, một nghịch lý vẫn tồn tại: có ngành doanh nghiệp cần nhiều người nhưng khó tuyển đủ, trong khi một số nhóm nghề khác lại có số người tìm việc vượt nhu cầu thực tế.
Nhu cầu tuyển dụng tại Cần Thơ vẫn ở mức cao
Theo dữ liệu của Trung tâm Dịch vụ việc làm TP Cần Thơ, trong tháng 7/2026 có 198 lượt doanh nghiệp cần tuyển hơn 14.100 vị trí việc làm, trong khi số lượt người có nhu cầu tìm việc ở mức hơn 11.200.
Những con số này cho thấy cơ hội việc làm tại Cần Thơ vẫn khá rộng mở, nhất là ở các nhóm ngành trực tiếp sản xuất và lao động phổ thông.
Trước đó, thị trường lao động thành phố cũng liên tục ghi nhận nhu cầu tuyển dụng cao. Trong tháng 5, hơn 11.000 vị trí việc làm trống được ghi nhận, với nhóm chế biến thực phẩm, đồ gỗ, may mặc và nghề thủ công chiếm tỷ trọng lớn nhất.
Lao động phổ thông và sản xuất vẫn thiếu người
Sự chênh lệch cung – cầu thể hiện khá rõ ở nhóm lao động chưa qua đào tạo.
Trong tháng 7, doanh nghiệp tại Cần Thơ cần tuyển gần 7.900 lao động chưa qua đào tạo, trong khi nguồn người tìm việc ở nhóm này chỉ khoảng 6.300 người, chênh lệch gần 1.600 lao động.
Đối với nhóm chế biến thực phẩm, đồ gỗ, may mặc và các nghề thủ công liên quan, doanh nghiệp cần gần 3.800 lao động, cao hơn nguồn người tìm việc khoảng 1.300 người.
Đây là nhóm công việc khá gần với nhu cầu thực tế tại nhiều doanh nghiệp sản xuất: công nhân may, công nhân sản xuất, đóng gói, bốc xếp và các vị trí lao động giản đơn.
Có việc nhưng chưa chắc gặp đúng người
Điểm đáng chú ý của thị trường lao động Cần Thơ không nằm ở việc “thiếu việc” hay “thiếu người” một cách tuyệt đối.
Vấn đề nằm ở sự phù hợp giữa người tìm việc và vị trí doanh nghiệp đang cần.
Trong quý I/2026, Cần Thơ ghi nhận gần 32.000 vị trí việc làm cần tuyển và hơn 28.000 lượt người có nhu cầu tìm việc. Tuy nhiên, cung – cầu vẫn chênh lệch khá rõ giữa từng nhóm nghề.
Ví dụ, nhóm hành chính – tổng hợp – văn phòng – nhân sự có tỷ lệ người tìm việc cao hơn đáng kể so với nhu cầu tuyển dụng, trong khi các ngành may mặc và chế biến thực phẩm lại thiếu lao động.
Điều này lý giải vì sao cùng một thời điểm có thể xuất hiện hai câu chuyện tưởng như trái ngược: doanh nghiệp nói khó tuyển người, trong khi người lao động vẫn nói khó tìm việc.
Người lao động cần chủ động hơn khi lựa chọn công việc
Trong bối cảnh thị trường có nhiều cơ hội nhưng phân bổ không đồng đều, người lao động sẽ có lợi thế hơn nếu chủ động tìm hiểu nhu cầu thực tế tại khu vực mình sinh sống.
Thay vì chỉ tập trung vào một nhóm công việc quen thuộc, người tìm việc có thể cân nhắc thêm các vị trí đang có nhu cầu cao, đặc biệt trong sản xuất, chế biến, may mặc, kho vận và lao động phổ thông.
Quan trọng hơn, trước khi nhận việc cần tìm hiểu rõ vị trí, mức thu nhập, thời gian làm việc, ca làm và yêu cầu thực tế để hạn chế tình trạng công việc không phù hợp dẫn đến nghỉ sớm.
Doanh nghiệp cũng cần linh hoạt trong tuyển dụng
Ở chiều ngược lại, khi nguồn lao động không đáp ứng đủ nhu cầu, doanh nghiệp cũng cần linh hoạt hơn trong cách tiếp cận người tìm việc.
Thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ phù hợp, quy trình tiếp nhận nhanh và khả năng hỗ trợ người lao động trong thời gian đầu có thể tạo ra khác biệt lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân sự.
Từ nay đến cuối năm 2026, Trung tâm Dịch vụ việc làm TP Cần Thơ dự báo nhu cầu tuyển dụng vẫn có xu hướng tăng, đặc biệt ở các ngành may mặc, giày da, chế biến thủy hải sản, sản xuất thức ăn chăn nuôi và một số nhóm dịch vụ.
Kết nối đúng người với đúng việc
Từ góc nhìn của An Phúc Thịnh, những số liệu tại Cần Thơ cho thấy thị trường vẫn còn rất nhiều cơ hội, nhưng việc kết nối đúng nhu cầu đang ngày càng quan trọng.
APT hướng đến việc giúp người lao động hiểu rõ công việc trước khi đăng ký, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực phù hợp với kế hoạch sản xuất và nhu cầu thực tế.
Khi thông tin rõ ràng và hai phía hiểu đúng nhu cầu của nhau, cơ hội để tạo nên một mối quan hệ làm việc ổn định cũng sẽ cao hơn.
An Phúc Thịnh – Vững việc làm, Sáng tương lai.
